做酒店还是玩资本
短短13年，锦江之星从一家门店，发展到现在已覆盖全国31个省区市129个城市。按规划，2010年锦江之星签约酒店近600家，3年至5年签约酒店将发展到1000家。据世界权威杂志《HOTELS》统计，2009年，锦江之星跻身世界酒店单一品牌30强。
在徐祖荣看来，锦江之星是产业资本，要踏踏实实地做，要兼顾企业的健康运作和资本市场的要求，寻求可持续发展道路是追求产业稳定发展的复利，而非资本扩张的暴利。通俗地说，到底是做酒店还是玩资本？徐祖荣选择前者。
“我们也可以拼命开新店，在数量上抢占行业头筹，压倒竞争对手，来迅速扩大资本，但不顾质量，不讲诚信，也不考虑企业对社会的责任，不是品牌经营的长远之计。徐总坚持一点，那就是酒店品质永远第一，走可持续发展的道路。最大限度满足客人的住宿需求，不能卷进资本圈地的漩涡中。”锦江之星市场部员工乔东岭说。
在经济型酒店业内，徐祖荣素有“稳健派”之称，他再三强调要健康发展。“锦江之星是个专业公司，要量力而为、量市场而为。符合市场需要就可以了，不要冒进，绝对不能超出能力做事情，或者目光短浅地只去追求资本的扩张。与发展的速度相比，发展的质量更重要。”正是这种产业发展观，让锦江之星在金融资本的狂欢中没有迷失方向。
个人价值与社会责任
作为国有企业的老总，在追逐财富和秉持社会责任之间，徐祖荣心中有一杆秤。
在锦江国际集团的支持下，徐祖荣把锦江之星从一个单体旅馆做成了一个连锁规模近500家的经济型酒店品牌。
徐祖荣说：“一路走来，公司牢牢把握了质量和速度的关系，既健康稳健又保持着一定的规模增长，既实现了国有资产的保值增值，又不断坚持与时俱进创新发展。为消费者负责，坚持品质第一，锦江之星品牌受到人们的喜爱和肯定。善待员工，关心他们的发展，带出了一支忠诚事业、热爱企业的队伍，这一切令我欣慰。”
徐祖荣说自己是一个有社会责任的企业人，做酒店要有良心和责任心，走诚信经营道路。
近几年，锦江之星稳步发展，在为大众提供更多住宿选择的同时，公司每年创造就业岗位4000余个，并积极参与社会公益事业，对国内经济型酒店业健康发展起到引领作用。
对于全国劳动模范的荣誉，徐祖荣说：“砖头要一块一块砌上去，路要一步一步走出来。要经受时间的考验，做好自己的工作就是对社会最好的回报。”这位掌握着十几亿资产的掌门人，讲出了他对后来者的心里话。