当微信终于基于社交关系向内容层迈出关键一步时，其巨大成功的背后也隐藏着关系网络的无限未知和系统性的风险，这将是比其竞争对手更大的挑战。
2012年4月23日，腾讯CEO马化腾在北京和《失控》作者、《连线》杂志创始主编凯文·凯利对话，讨论失控与控制。
在聊天过程中，他探讨了一种腾讯公司未来的可能性——在底层做产品时放权“失控”，相当于自由孵化、内外部竞争，如果产品做到一定程度且具有价值，公司力量再进入辅助，进入可控状态。
“比如微信，刚开始出来时只是个在移动端收发短邮件的产品，可当它发展起来之后，我们就导入邮箱的资源、微博的资源，甚至是QQ的关系链，帮助它做大做强。”马化腾说。
他没有说的是，微信现在已经成为腾讯最重要的战略级产品，从马化腾个人到整个腾讯，正在不计成本地对其投入巨大精力。
当然，微信本身的潜力也值得如此重视。在公司层几乎没有太大投入的前提下，到2011年12月它已经有5000万注册用户，其中25-30岁的用户超过半数，主要分布在一线大城市，白领人群占总用户的24.2%。
这一核心人群正是之前QQ未曾全面覆盖的“短板”，价值不言而喻。更重要的是，作为移动即时通信产品，它比QQ更能迎接接下来的互联网移动化、碎片化、分散化和在线化的潮流。
这时候，腾讯资源的导入无疑将微信重重前推了一把。2012年3月29日凌晨4点11分，马化腾发了一条微博：“终于，突破一亿!”而腾讯副总裁、微信总负责人张小龙转发并写道：“433天，从0到1亿，你感觉到移动互联网的速度了吗?”
在“失控”中野蛮成长起来的微信，正在一种难以言喻的可控节奏之下飞速前进，这一案例有许多可供参考的经验，却谁也无法复制。
2012年4月19日，微信在版本号停留在3.5数月之久后，终于憋足劲儿推出了自己的4.0版本。这一版本，将是决定微信未来成就，甚至腾讯公司未来的关键一役。失控或控制，微信在未来一年的敌人将不是对手，而是自己。